機加工企業的信息化規劃如何進行
很多機（jī）加（jiā）工企業對於（yú）信息化管理重視程度不高，認（rèn）為信息化就是將所有有用的信息錄入到係統中，既（jì）費時間又浪費人力。其實不然，信息化管理（lǐ）不單單是將信息進行錄入（rù），還（hái）有之後的匯總與分析，這對於之後的（de）領導決策起著參考作用。那（nà）麽，機加工企業的信息化（huà）規劃如（rú）何進行呢？
機加工企業的信息化規劃（huá）要從以下幾個方麵入手：
一、機加工行業（yè）環境分析（xī）
對企業信息化分析中，必不可少的就是進行環境分析，它是規劃的依據。在（zài）對（duì）環境進行分析的時候，需要對企業所處的國內（nèi）外宏觀環境、行業環境、企（qǐ）業的優劣勢、機遇和挑戰等方麵分析，就是番茄视频APP污俗稱（chēng）的SWOT分析法。在對環境（jìng）分析的過程中，有三點十分重要：
第一、行（háng）業發展現狀，這點要對行業發展（zhǎn）的特點（diǎn）、動力、方向進行了解。
第二、掌握信息的發展現狀，以及發展特點和方向。
第三、了解競爭對手的信息技術應用情況，包括具體技術、實現功能、應（yīng）用範圍（wéi）、實施手段等等。
二、機加工企業戰略分析
機加（jiā）工企業信息化是為了企業戰略目標實現服務的。要明（míng）確企業的發展目標、戰略和需求（qiú）。明確為了實現企業級的總目（mù）標，企業各個部門應（yīng）該做的各種工作。同時（shí），還要理解企業發展（zhǎn）戰略在產（chǎn）業結構、核心（xīn）競爭力、組織結（jié）構以及（jí）市場及文化等方（fāng）麵（miàn）的定位。從而（ér）確定（dìng）信息技術應用的驅動因素，讓信（xìn）息化與企業戰略融合。
三、分析（xī）與（yǔ）評估機加工企業現狀
這對於機加工企業管理者來說是必須明確的，分析企業的現（xiàn）狀需要從兩方麵下手：第一，機加工企業（yè）的業務能力（lì）現狀。第二，機加（jiā）工企業的信息化現狀。
機（jī）加工企業的業務能力，主要表現在（zài）對企業業務與管理活（huó）動特征（zhēng）、企業各（gè）項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實（shí）現的作用分析。
機（jī）加工企業的信息化能力，主要是診斷企業信息化的當前現狀，這裏主要（yào）包括基礎網絡、數據庫、應用係統狀況、分析信息係統對未來企業發展的適應（yīng）能力。
四、機（jī）加工企業關鍵業務流程分析與優（yōu）化（huà）
在之前幾個方麵分析的基礎上，確定那些流程中不（bú）合理、效率（lǜ）低的方麵（miàn），發現能（néng）夠在現有環境中實（shí）現企業戰略目（mù）標，並使企業獲得（dé）競爭力關鍵業務驅動以及關鍵流程，根據企業戰略目標和外（wài）部環境進一步優化流程。
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